据回顾，2015天猫双11以912.17亿元成交额落下帷幕，相比去年，建材家居企业在前十排名中有所落后，但今年有十多个建材家居品牌销售额过亿元。而其中，九牧全网销售以2.5亿的成绩成为卫浴类目第一，箭牌卫浴7千多万紧随其后。

而今年蕞大的黑马来自诺贝尔瓷砖，相比往年在电商渠道的默默无闻，今年突然以7236万的交易额，拿下天猫单品类第一。而东鹏瓷砖全网销量约为1200万，发力电商初见成效。一个个疯狂而又养眼的数据，又把整个陶瓷卫浴界的焦点又拉回到一个老生常谈的问题上：陶瓷卫浴企业应不应该做电商？这是仁者见仁，智者见智的问题。陶瓷卫浴产品不易做是实情。陶瓷卫浴产品的属性决定了其在电商方面发展的局限，半成品产品，产品面积大、物流成本高、退货麻烦等壁垒成为企业却步的原因。此外，以经销商渠道为主的传统销售模式也构成陶企推广网络销售的阻力，因为具备价格优势的网上商城将会对线下经销店造成冲击，陶瓷卫浴企业难以两全其美。外加上陶瓷卫浴展电商人才十分难得，外聘亦或者自身培养，都是一个很困难的问题。如今的市场，是会随着时代的进步，消费者的购买行为习惯的改变而去改变的市场。现在的市场，是买方市场，并不是可控制消费者购买行为的市场。在网购的浪潮下，陶瓷卫浴企业不围绕着消费者而去制定销售形式，让消费者主动接受如何继续走下去呢？彼得•蒂尔的著作《从0到1》中说道：在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。如今的陶瓷卫浴行业是一片红海，彷如千军万马过独木桥般，竞争惨烈。而突破固有模式，尽早在电商布局的卫浴企业已经掌握了这个蓝海优势。行业的前进是需要探索者的，发展前瞻也是需要实践的，突破传统思维，将新的商业模式、产业理念带进卫浴行业，才能紧跟时代潮流的节奏。